首先，废品回收产业链是“头轻脚重”的金字塔型模型。处于金字塔最底端的废品处理和再生企业居多，而专干脏活累活的上游回收环节却由大量散户及小型回收站掌控，这就造成了废品回收行业不规范、监管难的局面。 其次，相比于欧美市场60%的回收利用率，国内目前尚未达到25%，这也就意味着，废品回收产业尚处在“散兵游勇”阶段，具有明显的小、散、差等特点，粗放式经营更是大大减弱了传统废品回收企业和从业人员抵御风险的能力。
但这并不能阻碍创业者利用互联网工具对废品回收行业进行改造。
相比传统模式，“互联网+废品回收”有不少优势，比如互联网废品回收平台可以打破信息孤岛，能够链接起全产业的各个环节，是对传统废品回收行业的升级和转型。根据“某企业信息查询平台”专业版数据查询到的12家互联网废品回收企业中，其中有1家为上市公司，7家披露了市场融资状况。但从融资次数和融资金额上看，互联网废品回收企业似乎并没有受到资本方的青睐。
在尝试过搭建废品回收平台的张洪文看来，“互联网+废品回收”实质上是几年前的O2O模式。
随着移动互联网的高速发展，也接连出现不少废品回收APP。居民可以在手机上直接下单，让废品回收人员上门收取废品，这样在规范行业上游环节的同时，也可以实现目标精准化和服务专业化，其切入方向包括社区智能回收桶、分类回收桶，垂直市场如高校集中回收、上门回收、回收人力众包整合等。
不过理想虽然美好，但实现起来却并不容易。
从表面上看，“互联网+废品回收”的确提升了整个产业链条的效率，降低了成本，也提高了废品回收量。可无论以什么角度切入，废品回收行业本质都是便宜进货，然后加价卖到下游。也就是说，互联网废品回收企业能否盈利，是由回收、分拣、加工和贩卖收益这两个环节决定。
正是因为这两个原因，使得废品回收行业还保留着传统的规则和打法。
首先，传统的废品回收站成本很低，不存在人工成本及物流成本，相比之下，互联网废品回收平台的物流成本和人工成本会非常高，尤其是人工成本，至少要需要配备物流人员、接单员和库管人员，而废品回收这个行业的特点就是低利润，平台所赚的毛利润，能平衡掉物流成本和人工成本吗？
其次，废品回收行业是一个严重依赖经验和人脉的行业，互联网废品回收平台在回收废品方面难以量化这些经验，而具有丰富经验的当地废品回收散户又很难被收编。
最后，互联网废品回收平台要依靠实体才能变现，因此，自营废品打包站、办公场所及设备这些前端成本将会成为一个资金黑洞。
“关键是，废品回收行业对于政策依赖度高、抗风险能力差，一旦政策、市场和价格发生变化，企业会随时面临倒闭风险，怎么能和成本更低的废品回收站、回收员竞争呢？”王文正很疑惑。
老纪（废品回收员）还不太明白什么是“互联网+废品回收”模式，但他认为废品回收是门“慢生意”，需要长期沉淀，这种沉淀除了要有足够的经验积累，还要和周边的居民搞好关系。
“‘互联网+废品回收’实际上仍是一块有待开发的‘处女地’，”张洪文说，“互联网废品回收平台最大的尴尬就是攒破烂儿的老年人不会用，不攒破烂儿的年轻人不爱用，平台缺少有效的活跃用户。”如何吸引并教育用户，或许是互联网废品回收平台最需要破解的大难题。
而废品回收江湖，也将继续隐匿在城市各处的黑暗角落里。
